Wir beraten Sie gerne in allen Fragen zur Optimierung und Reorganisation Ihres Unternehmens. Erfolgserprobte Analysemethoden in Verbindung mit operativer Fach- und Branchenerfahrung unserer Berater bringen Ihnen neue Erkenntnisse und helfen, gegen die typische “Krankheit” Betriebsblindheit anzugehen. Klassische Aufgabenstellungen des Corporate Developments sind beispielsweise:

  • Ermittlung von Umsatzsteigerungspotentialen;
  • Kostensenkungs- und Produktivitätssteigerungsprogramme;
  • Überprüfung der strategischen Ausrichtung;
  • Optimierung einzelner Funktionalbereiche (z.B. Einkauf, Vertrieb);
  • Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen;
  • Überprüfung von Controlling und Managementinformationssystemen;
  • etc.

Neben der Verbesserung der Ertragslage fokussiert sich unsere Beratung bei Bedarf auch auf die Wiederherstellung einer ausreichenden Liquidität. Hierfür erarbeiten wir Sanierungskonzepte und vertreten diese gegenüber Ihrer Hausbank. Bei der Turnaroundberatung von krisenbedrohten Unternehmen verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, um alle kurz-, mittel- und langfristigen Potentiale zur Verbesserung der wirtschaftlichen Lage Ihres Unternehmens auszuschöpfen. Unser internationales Netzwerk sowie unsere Erfahrung im Bereich Mergers & Acquisitions ermöglichen es, auch überbetriebliche Ansätze für eine optimale Restrukturierung Ihres Unternehmens zu entwickeln.

Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an, wir erläutern Ihnen gerne die Bandbreite unseres Leistungsspektrums sowie einschlägige Projektreferenzen.

Quick-Info Corporate Development

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Last updated: 06.08.00